Запустите прибыльный
IT-бизнес, посвящая проекту до 2-ух часов времени в день.

Средняя ежемесячная прибыль 583,918р / месяц*

*на основе статистики 170 представительств.

Вы не участвуете в операционке от слова “совсем”

Подробнее
Фото

Франшиза от предпринимателя
года-2019.

Франшиза от победителей
стартап-акселератора ВТБ.

В чем отличие новой
франчайзинговой концепции?

Франшиза 1.0

Стандартная франшиза подразумевает то, что вы получаете готовую отработанную бизнес-модель, которую начинаете самостоятельно внедрять в жизнь.

Такой подход всегда требует много времени 8-10-12 часов в день и высокой погруженности в проект.

Франшиза 2.0

Запустив более 170 представительств мы нашли эффективную модель, где партнер, который хочет открыть бизнес, но не имеет достаточного времени, получает опытного управляющего проекта, который занимается все операционной деятельности, а наш партнер лишь контролирует основные показатели и принимает ключевые управленческие решения.

Фото

Команда головного
офиса из 130+ человек,

которые помогут запустить
Франшизу 2.0 “под ключ”.

Посмотрите пошаговый план
запуска Франшизы 2.0

Шаг 1. Обучение.

Изначально, вы как собственник бизнеса, обязательно погружаетесь в то, как работает компания и проходите индивидуальное обучение от 6 топ-специалистов
со стороны головного офиса.

Шаг 2. Планирование.

Составляется четкий, детализированный план
с понятными ежедневными показателями по достижению конкретных показателей
по чистой прибыли.

Удаленная система
работы сотрудников.

Наш бизнес не требует открытие физического офиса. Каждый сотрудник работает удаленно (это позволяет вам брать менеджеров и городов до 1,000,000 населения и получать хороших специалистов
с существенно более низкими зарплатными ожиданиями). При этом, работа каждого сотрудника на 100% прозрачно, за счет собственной IT-платформы
по контролю.

Шаг 3. Настройка системы контроля.

Мы настраиваем эффективное управление бизнесом,
а именно:

  • Доступ в систему учета клиентов;
  • Аналитику кол-во звонков каждого менеджера по продажам (+записи звонков) ;
  • Аналитику работы руководителя отдела продаж (возможность отслеживать все собрания руководителя, которые он проводил).

Шаг 4. Найм Руководителей
отдела продаж.

Фактически, всю операционную деятельность по работе
и ежедневному контролю сотрудников должен осуществлять руководитель отдела продаж. Мы проводим отбор резюме целевых кандидатов, обучаем вас структуре проведения собеседований
и передаем поток целевых кандидатов. Вы выбираете 1-2 руководителя, с которыми вам будет комфортно работать

Шаг 5. Обучение руководителей
отдела продаж.

У нас создана собственная образовательная платформа
для обучения новых сотрудников. Как руководителей, так и менеджеров по продажам.
Любой новый сотрудник подключается на эту платформу
и начинает там проходить уроки. Вы не тратите время на обучение,
а лишь проверяете качество усвоенного материала руководителей.

Шаг 6. Формирование команды
отдела продаж.

По похожему алгоритму, как и был с руководителями формируется уже команда менеджеров. Обучение всех менеджеров проводят сами руководители отдела продаж.

Шаг 7. Старт операционной
деятельности.

Сотрудники обучены - начинаются звонки и продажи.
Руководители следят за активностью менеджеров и проводят планерки с теми, кто мало звонит. Руководители прослушивают по 2-3 звонка каждого менеджера и фиксируют ошибки, проводят планерки
по увеличению их компетенции.

Шаг 8. Контроль за процессами
с вашей стороны.

Вы в онлайн режиме видите все, что происходит и получаете сводные отчеты:

  • Как отработали сотрудники за день?
  • Как руководители отреагировали на результаты работ сотрудников?
  • Какая динамика результатов?
  • Выполняются ли планы, указанные
    в п. 2? Чего не хватает?
    В случае сбоев - подключайтесь со своей стороны.

Шаг 9. Масшабирование.

Наши бизнес это система. Чем больше у вас отделов продаж - тем больше клиентов вы прорабатываете, тем больше заключаете сделок.
Добились результатов на 1-2 отделе продаж, которые начали стабильно работать? Расширяйтесь и запускаете новые отделы продаж.

Преимущества Франшизы 2.0

Ваши сотрудники работают полностью удаленно, не нужно иметь офис.

Вы не привязаны
к месту и можете работать из любой точки мира.

В любой момент времени Вы точно понимаете, что происходит в вашем бизнесе.

Вы можете легко масштабировать бизнес, увеличив
кол-во сотрудников .

Тройная гарантия

01.

По договору Вы гарантированно получаете обеспечение
Вашего бизнеса клиентами.

По договору, мы обязуемся на каждого вашего менеджера передавать по 450 потенциальных клиентов/месяц. В результате у ваших сотрудников работы всегда будет больше, чем вы физически сможете проработать.

02.

По договору Вы гарантированно получаете полную поддержку
от команды из 6 человек головного офиса.

За вашим представительством мы закрепляем: аккаунт-менеджер (ваш наставник и тренер в области продаж и управления продажами), hr-менеджера (помогает вам сформировать команду сотрудников), технического специалиста (настраивает систему учета клиентов, записи звонков), маркетолога (обеспечивает базой потенциальных клиентов, настраивает вам продающий сайт), юриста (обучает и дает шаблоны договоров с сотрудниками и клиентами), бухгалтера (настраивает грамотную систему бух. Учета + получение льгот от государства)

03.

По договору Вы гарантированно зарабатываете от 3.500.000 р. за год либо мы возвращаем деньги.

Мы уверены в своей модели, поэтому, если вы действительно работаете ответственно по франшизе, выполняя советы головного офиса, но бизнес-модель «не срабатывает», то мы в полном объеме возвращаем средства за франшизу

О нас говорят:

Становитесь нашим партнером и зарабатывайте от 583,918р / месяц!